为加强我校后备干部队伍建设，规范后备干部选拔、培养和任用工作，建立一支忠于教育事业、认同华宇文化、有较强学习能力、有较大发展潜力、有责任担当意识和奋斗拼搏精神的后备干部队伍，参照《党政领导班子后备干部工作规定》（中办发〔2003〕30 号）、《党政领导干部选拔 任用工作条例》等精神，结合学校实际，制定本办法。

一、指导思想

立足学校事业发展和干部队伍建设需求，以选准选好为根本，以加强培养为基础，以科学管理为保障，创新后备干部选拔任用机制，通过精选择、多锻炼、严要求打造后备干部队伍，为学校健康高质量发展提供可持续的管理人才保障。

二、基本原则

（一）德才兼备、师德为先原则；

（二）注重实绩、竞争择优原则；

（三）强化培养、动态管理原则。

三、选拔类别

我校后备干部队伍分为高层、中层、基层三个层级，对应校级、处级（含副处级、助理级）、科级（含副科级）。

四、选拔条件

（一）热爱祖国，热爱中国共产党，忠诚于党的教育事业，认真贯彻党的教育方针，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持社会主义办学方向；热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，爱生爱岗、勤勉尽责，以赤诚之心、奉献之心、仁爱之心投身教育事业。

（二）具有良好的品德修为和优秀的品质素养，具有宽广的胸怀和宽阔的视野，具有责任担当意识和奋斗拼搏精神。

（三）能够通过自主学习获取有用知识和信息，通过分析、评价、整合知识和信息解决实际问题；能够运用科学思维认识事物，把握规律，做出正确决策；能够通过清晰表达进行有效沟通，掌握沟通艺术，提升沟通效果；具有主动合作意识，能够包容理解、尊重差异、换位思考，提高团队合作能力。

（四）高层后备干部应具有大学本科及以上学历且具有副高级及以上专业技术职务；中层后备干部应具有大学本科学历且具有副高级及以上专业技术职务，或具有硕士及以上学位且具有中级及以上专业技术职务；基层后备干部应具有大学本科学历且具有中级及以上专业技术职务，或具有硕士及以上学位。

（五）具有正常履行职责的身体条件，高层后备干部年龄最高不超过50 周岁；中层后备干部年龄最高不超过 40 周岁；基层后备干部年龄最高不超过 35 周岁。

五、数量和结构

（一）数量。高层后备干部职数按照现有校级干部人数3:1 确定；中层后备干部职数按照现有处级（含副处级、助理级）干部人数 5:1 确定；基层后备干部职数按照现有科级（含副科级）人数 5:1 确定。

（二）结构。后备干部队伍应兼顾性别、年龄、民族、非中共党员的比例，做到结构合理。

六、选拔程序

（一）人员选拔。根据后备干部选拔条件，通过个人自荐或部门（单位）推荐的形式，形成后备干部人选名单报送人事处。

（二）组织考察。人事处负责组织对后备干部人选进行全面考察，形成后备干部人选的建议名单，报送校长办公会审议。

（三）研究决定。校长办公会研究确定后备干部人选，人事处发文公布。

七、培养培训

（一）理论水平提升。把后备干部的思想政治建设摆在首位，加强后备干部理论学习，支持后备干部参加相应层级的培训和会议，促进后备干部提高政治素养和理论水平。

（二）实践能力提升。注重在实际工作中锻炼后备干部，后备干部分别参与相应层级岗位工作，承担适量工作任务，通过实践锻炼提升工作能力。

八、管理、考核和任用

（一）后备干部的储备。后备干部一般应逐级储备，特别优秀的或因工作特殊需要的，可以破格或越级储备。

（二）建立后备干部成长档案。根据后备干部自身优势和队伍建设需要确定个人成长方向，加强培养培训，促进后备干部成长。

（三）建立后备干部定期谈话制度。加强与后备干部的沟通交流，人事处每年至少组织一次后备干部谈话，通过谈话了解后备干部成长情况，发现成长中的问题和不足，提出指导意见，帮助后备干部健康成长。

（四）实施后备干部年度考核制度。后备干部参加相应层级年度考核，考核结果作为后备干部培养、任用、调整的依据。

（五）实行后备干部动态管理制度。后备干部选拔工作每年进行一次，根据后备干部年度考核结果进行调整、补充。

（六）后备干部的任用。根据后备干部的学习、锻炼和提升情况，结合年度考核结果，对德才兼备、业绩突出的后备干部，同等条件下优先任用。

九、薪资待遇

不同层级的后备干部享受相应级别的职务补贴。高层后备干部享受校长助理职务补贴，中层后备干部享受处长助理职务补贴，基层后备干部享受副科级职务补贴。

十、本办法自公布之日起实施，由人事处负责解释。

山东华宇工学院

2021 年 5 月 11 日